生产总监实战手册

编辑:矜持网互动百科 时间:2019-11-18 06:36:58
编辑 锁定
《生产总监实战手册》是广东经济出版社在2012年出版的一本书籍。
书    名
生产总监实战手册
ISBN
9787545410525
页    数
394
出版时间
2012-01-01

生产总监实战手册基本信息

编辑
作 者:曹晓山,夏[1] 
出 版 社:广东经济出版社
ISBN:9787545410525
出版时间:2012-01-01
页 数:394
装 帧:平装

生产总监实战手册内容简介

编辑
《生产总监实战手册》围绕“生产”这一主题,紧扣生产总监日常工作内容,通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运行手段、生产提升路径等五个单元为生产总监答疑解惑,指点迷津。对于生产总监的具体工作来讲,将具有很大的参考价值。
作者在书中穿插了大量典型案例,并进行了非常到位的案例评析,有助于生产总监更深入理解和把握工作内容。
《生产总监实战手册》灵活体现“管理理念+案例解析+操作要点”的思路,行文风格简洁精炼,要点明确,易于读者阅读与使用,可作为高层管理者的案头查阅工具书。

生产总监实战手册作者简介

编辑
曹晓山,高级经济师,生产管理专家。曾先后在北京光华染织厂、北京市经济委员会、中国北京国际经济合作公司、华都集团种禽公司、李氏集团加纳华孚塑料公司和尼日利亚巴厘塑料公司等机构任职,历任项目主管、部门经理、公司总经理等。生产管理经验丰富,对生产计划、工业综合、劳务输出、项目运作、物料采购、市场营销、海外投资、国际贸易、企业经营、管理咨询等有独到见解。能针对工作实际和经济热点进行研究,发表了多篇论文,如《对工业生产速度的思考》、《工业生产发展的市场牵制规律初探》、《浅论职业经理人》、《品牌问题研究》等。
夏秋,副研究馆员。长期从事信息管理和高等教育管理工作。擅长对各种信息的加工和处理,对相关管理的研究也比较深入,发表学术论文三十多篇,主持参与科研课题十余项。

生产总监实战手册目录

编辑
第一单元 生产总监基础
  第一章 岗位基础──职责界定
  第一节 生产总监的职位层次
  第二节 生产总监的岗位目标
  第三节 生产总监的职权构成
  第四节 生产总监的工作内容
  第二章 任职基础──素质要求
  第一节 生产总监必备的专业背景
  第二节 生产总监所需的运作能力
  第三节 生产总监理想的人格特征
  第二单元 生产管理模块
  第三章 前提模块──计划管理
  第一节 计划管理的主要作用
  第二节 生产计划的要素和功能
  第三节 计划的编制
  第四节 计划管理的阶段要务
  第四章 关键模块──人员管理
  第一节 生产岗位的设置
  第二节 生产编制的确定
  第三节 生产人员的配备
  第四节 生产定额的落实
  第五章 基本模块──物料管理
  第一节 物料管理的内容
  第二节 物料管理的原则
  第三节 物料管理的方法
  第六章 保障模块──设备管理
  第一节 设备管理的要求
  第二节 设备管理的阶段
  第三节 设备管理的重点
  第四节 设备管理的模式
  第七章 条件模块──能源管理
  第一节 能源管理的意义
  第二节 能源管理的范围
  第三节 能源管理的策略
  第四节 能源管理的走向
  第八章 效率模块──流程管理
  第一节 流程管理的原则
  第二节 流程优化的方向
  第三节 流程优化的阶段
  第四节 流程再造的条件
  第三单元 生产控制节点
  第九章 生存节点──成本控制
  第一节 成本控制的基础
  第二节 成本控制的方法
  第三节 降低成本的途径
  第四节 成本管理的趋势
  第十章 信誉节点──质量控制
  第一节 质量控制的原则
  第二节 质量管理的系统
  第三节 质量管理的环节
  第四节 质量失控的教训
  第十一章 外需节点──订单控制
  第一节 订单管理的关注基点
  第二节 订单接收的评审关键
  第三节 订单生产的监控重心
  第四节 订单履约的实现条件
  第十二章 内力节点──安全控制
  第一节 安全控制的作用
  第二节 安全控制的对象
  第三节 安全管理的途径
  第四节 安全管理的模式
  第四单元 生产运作手段
  第十三章 管理手段──运作工具
  第一节 用生产制度预控行为
  第二节 用管理表单掌管节奏
  第三节 用统计报表追踪过程
  第四节 用调度会议协调问题
  第五节 用现场管理督促秩序
  第十四章 控制手段──运作方法
  第一节 适用于基础管理的“5S”法
  第二节 适用于现场管理的目视法
  第三节 适用于缺陷管理的“6ó”法
  第四节 适用于周期管理的循环法
  第五单元 生产提升路径
  第十五章 进取路径──提升方向
  第一节 准确认知自己的角色
  第二节 努力培养必要的情商
  第三节 积极练就管理的功力
  第四节 尽量减少工作的失误
  第十六章 完善路径──提升技巧
  第一节 掌控目标的基本手法
  第二节 培育团队的主要途径
  第三节 合理授权的注意事项
  第四节 有效激励的实现要素
  结语
  参考文献
参考资料
词条标签:
出版物 书籍